Czym jest dokumentacja systemu zarządzania jakością?

Dokumentacja SZJ to zestaw uporządkowanych i wzajemnie powiązanych dokumentów, które definiują sposób funkcjonowania systemu jakości w organizacji. Obejmuje zarówno dokumenty planujące (np. politykę jakości, procedury), jak i operacyjne (np. instrukcje, formularze, zapisy). Jej głównym celem jest zapewnienie przejrzystości działania, powtarzalności procesów oraz ich zgodności z wymaganiami norm i przepisów prawnych.

Jest ona też powiązana z wymaganiami stawianymi przez normę ISO 13485 oraz z obowiązkiem prowadzenia pełnej dokumentacji technicznej zgodnej z MDR.

Rola dokumentacji w systemie zarządzania jakością

Dokumentacja pełni funkcję kontrolną, dowodową i komunikacyjną. Umożliwia odwzorowanie i ocenę wszystkich działań podejmowanych w ramach systemu jakości. Dzięki niej możliwe jest zapewnienie spójności operacyjnej, identyfikowalności procesów oraz wykazanie zgodności z wymaganiami prawnymi i normatywnymi przed organami nadzoru, jednostkami notyfikowanymi czy klientami.

Wymagania dotyczące dokumentacji SZJ w branży wyrobów medycznych

W sektorze wyrobów medycznych dokumentacja SZJ jest szczególnie istotna z uwagi na obowiązek wykazania zgodności z MDR i IVDR, konieczność nadzoru nad dokumentacją techniczną, utrzymywania dowodów działań zgodnych z procedurami oraz audytowalność procesów mających wpływ na jakość i bezpieczeństwo wyrobów.

  • Obowiązek wykazania zgodności z MDR i IVDR,
  • Konieczność nadzoru nad dokumentacją SZJ,
  • Wymóg utrzymywania dowodów działań zgodnych z procedurami,
  • Audytowalność procesów mających wpływ na jakość i bezpieczeństwo wyrobów.

Struktura dokumentacji systemu zarządzania jakością

Dokumentacja powinna być zorganizowana w sposób logiczny i hierarchiczny, umożliwiający sprawną kontrolę, dostępność i aktualizację. Kluczowe komponenty SZJ powinny być zdefiniowane w dokumentach głównych oraz rozwinięte w procedurach, instrukcjach i zapisach.

  • Polityka jakości i cele jakościowe,
  • Księga jakości – dokument nadrzędny opisujący system i jego powiązania,
  • Procedury – sposób realizacji kluczowych procesów,
  • Instrukcje robocze – szczegółowe kroki dla działań operacyjnych,
  • Zapisy – dowody na stosowanie procedur i skuteczność SZJ.

Spójna struktura dokumentacji stanowi podstawę do efektywnego audytu wewnętrznego oraz przygotowania do certyfikacji.

Typowe dokumenty w Systemach Zarządzania Jakością

W zależności od charakterystyki wyrobu oraz struktury organizacji, dokumentacja SZJ może zawierać:

  • Procedury operacyjne,
  • Instrukcje stanowiskowe,
  • Formularze i wzory zapisów,
  • Rejestry niezgodności, reklamacji, działań korygujących,
  • Dokumentację szkoleń i kompetencji,
  • Zapisy z przeglądów zarządzania.

Zasady zarządzania dokumentacją jakościową

Każda organizacja powinna ustanowić formalne zasady nadzoru nad dokumentacją. Procesy tworzenia, zatwierdzania, publikowania, aktualizacji oraz wycofywania dokumentów muszą być jasno opisane i egzekwowane.

  • Każdy dokument powinien mieć numer, wersję i datę,
  • Dokumenty muszą być zatwierdzone przez uprawnione osoby,
  • Zmiany należy śledzić zgodnie z obowiązującą procedurą,
  • Wersje archiwalne muszą być odpowiednio zarządzane.

Nieprawidłowe zarządzanie dokumentacją to jedno z najczęstszych źródeł niezgodności wykrywanych podczas audytu zerowego lub kontroli jednostki notyfikowanej.

Przegląd i aktualizacja dokumentacji SZJ

Dokumentacja systemu zarządzania jakością musi podlegać regularnemu przeglądowi i aktualizacji. Proces ten powinien być zaplanowany w harmonogramie przeglądów i powiązany z analizą ryzyka, zmianami w przepisach lub modyfikacjami produktów i procesów.

  • Regularny przegląd zgodnie z harmonogramem,
  • Reakcja na zmiany w otoczeniu prawnym i organizacyjnym,
  • Kontrolowana aktualizacja treści,
  • Systemowe przechowywanie wersji archiwalnych.

Typowe błędy i wyzwania w dokumentowaniu systemu jakości

Nieskuteczne zarządzanie dokumentacją prowadzi nie tylko do niezgodności podczas audytów, ale także do trudności operacyjnych i niejasności kompetencyjnych. Do najczęstszych problemów należą:

  • Powielanie informacji w różnych dokumentach,
  • Brak jednoznacznych powiązań między procedurami, instrukcjami i zapisami,
  • Nadmierna złożoność dokumentacji, nieodzwierciedlająca rzeczywistości,
  • Brak kontroli wersji i zarządzania zmianami.

Wsparcie Pure Clinical w opracowaniu dokumentacji SZJ

Zespół Pure Clinical wspiera organizacje w projektowaniu dokumentacji systemu jakości zgodnej z ISO 13485, MDR i IVDR. W ramach naszych działań:

  • Tworzymy dokumentację SZJ od podstaw, zgodnie z profilem wyrobu i wymaganiami regulacyjnymi,
  • Weryfikujemy i aktualizujemy istniejące dokumenty, w tym procedury i formularze,
  • Szkolimy zespoły z zakresu nadzoru nad dokumentacją i jej audytowalności,
  • Integrujemy wymagania ISO 13485 i ISO 17025 z procedurami operacyjnymi,
  • Wspieramy wdrażanie nowoczesnych narzędzi, takich jak systemy elektronicznego zarządzania dokumentacją jakościową (**eQMS**).

Dobrze zaprojektowana dokumentacja SZJ to nie tylko wymóg certyfikacyjny – to narzędzie zarządcze, które umożliwia ciągłe doskonalenie procesów i zapewnienie zgodności z wymaganiami przepisów sektorowych.

FAQ

Czy elektroniczna dokumentacja SZJ (eQMS) może całkowicie zastąpić dokumentację papierową?

Tak, pod warunkiem że system eQMS spełnia wymogi dotyczące integralności danych, identyfikowalności zmian oraz kontroli dostępu. Musi być zgodny z zasadami GxP, umożliwiać śledzenie historii wersji oraz zapewniać bezpieczne archiwizowanie i odtworzenie zapisów zgodnie z MDR/IVDR i ISO 13485.

Jak często należy przeprowadzać przegląd dokumentacji SZJ i kto za to odpowiada?

Przeglądy powinny być planowane co najmniej raz w roku lub częściej – w odpowiedzi na zmiany legislacyjne, technologiczne lub organizacyjne. Odpowiedzialność ponosi właściciel procesu (process owner) lub pełnomocnik ds. jakości, a wyniki przeglądów muszą być udokumentowane.

Jakie kryteria stosować przy ocenie skuteczności dokumentacji podczas audytu wewnętrznego?

Audytorzy powinni ocenić: zgodność z aktualnymi wymaganiami prawnymi, spójność między procedurą a praktyką, kompletność zapisów oraz ślad audytowy dla decyzji i działań. Szczególnie ważne jest, czy dokumentacja umożliwia odtworzenie procesu i ocenę jego skuteczności.